Factory21 | Der Podcast für Führungskräfte und Projektverantwortliche aus der Produktion

Lukas Morys, Tobias Heinen

Du bist Führungskraft oder Projektleiter:in in der Produktion? ... und stehst täglich vor der Herausforderung, in deiner Fabrik organisatorische, technische und wirtschaftliche Probleme zu lösen? Dann bist du hier genau richtig! Wir bieten dir praktische strategische Insights, praktische Tipps und bewährte Erfahrungsberichte, die dich in der täglichen Problemlösung und in operativen Fragestellungen unterstützen. Damit gelingt es, deine Fabrik fit für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu machen. Die LinkedIn-Profile der Hosts: Lukas Morys: https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Tobias Heinen: https://www.linkedin.com/in/tobias-heinen Was erwartet dich? Kurzweilige Episoden, jeweils zu typischen Fragestellungen aus dem Produktionsmanagement:Wie schlagen sich Megatrends im Bereich Globalisierung, Digitalisierung, Demographie oder Klimaveränderung in Planung und Betrieb moderner Fabriken nieder? Was sind Erfolgsfaktoren für effiziente Fabriken?Wie kann Digitalisierung dabei helfen, erfolgreiche Fabriken aufzubauen?Wie wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess angestoßen und gesteuert? Wie wird das Tagesgeschäft bestmöglich organisiert und mit Kennzahlen gesteuert?Welchen Einfluss haben Führung und Fehlerkultur auf die Fabrik?Wichtig ist uns dabei, dass du aus jedem Podcast praktische Take-Aways mitnehmen kannst! Das sind z.B.:Bewährte Ansatzpunkte, Herangehensweisen, Methoden und Kniffe aus der PraxisPraktische Berichte aus mehr als 15 Jahren Produktionserfahrung, Tipps, wie typische Fallstricke vermieden werden könnenBenchmarks aus anderen Industrien oder FabrikenIn Summe befassen wir uns mit allen relevanten Themen zu Fabrikplanung, Operational Excellence und Lean Management, die dir dabei helfen, einen moderne, innovative und wettbewerbsfähige Fabrik zu schaffen! Hör gerne rein, abonniere unseren Kanal und empfehle uns weiter! Lukas & Tobias PS: Wenn dich ein spezielles Thema interessiert, lass uns das gerne wissen! Nutze hierzu einfach das Feedback-Formular auf unserer Website oder sende uns eine E-Mail. www.factory21.io lukas@factory21.io read less

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067 Materialversorgung mit Kanban statt Kommissionieren

067 Materialversorgung mit Kanban statt Kommissionieren

Kanban als Wort kennt heutige jeder, schließlich hat sich Kanban als Methode zur Materialversorgung in der Produktion über viele Jahre bewährt. Dennoch gibt es in der Praxis noch immer Beispiele, bei denen auftragsweise Position für Position einer Stückliste kommissioniert und in die Produktion gebracht werden.Wir teilen heute Tipps und Tricks, wie die Einführung von Kanban gelingt, sprechen darüber, wann sich Kanban überhaupt lohnt und wie du die Anwendung in der Praxis optimierst. Außerdem sprechen wir darüber, wie du die Unterschiede zwischen Push und Pull auf dem Shopfloor einfach erklären kannst.Du hast auch wertvolle Tipps rund um die Kanban-Methode für die Produktion? Schreibt uns deine Tipps für Kanban an:lukas@factory21.io

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067 Materialversorgung mit Kanban statt Kommissionieren

067 Materialversorgung mit Kanban statt Kommissionieren

Kanban als Wort kennt heutige jeder, schließlich hat sich Kanban als Methode zur Materialversorgung in der Produktion über viele Jahre bewährt. Dennoch gibt es in der Praxis noch immer Beispiele, bei denen auftragsweise Position für Position einer Stückliste kommissioniert und in die Produktion gebracht werden.Wir teilen heute Tipps und Tricks, wie die Einführung von Kanban gelingt, sprechen darüber, wann sich Kanban überhaupt lohnt und wie du die Anwendung in der Praxis optimierst. Außerdem sprechen wir darüber, wie du die Unterschiede zwischen Push und Pull auf dem Shopfloor einfach erklären kannst.Du hast auch wertvolle Tipps rund um die Kanban-Methode für die Produktion? Schreibt uns deine Tipps für Kanban an:lukas@factory21.io

066 Sechs Grenzen von Wertstromanalyse und Wertstromdesign und wie du sie überwindest

066 Sechs Grenzen von Wertstromanalyse und Wertstromdesign und wie du sie überwindest

Diese Folge wird präsentiert von Grean: Wenn du mehr zu den Beratungsleistungen, Fallbeispielen und Herangehensweisen erfahren möchtest, kontaktiere Tobias Heinen gerne via LinkedIn oder unter www.grean.de####Teile Deine Kniffe für Wertstromanalyse und -design mit uns!Schreib Deine Tipps an:lukas@factory21.io Erinnere dich doch mal zurück, wann du zuletzt einen Wertstrom betrachtet hast. Wertstrom an sich ist schon ein spannendes Wort. Er zeigt den Strom der Wertschöpfung. Lukas bezeichnet ihn als Konstruktionszeichnung der Lieferkette, die darstellt, wie Material und Informationen für die Wertschöpfung fließen. Bei der Anwendung der Wertstromanalyse oder des Wertstromdesigns treten allerdings ein paar Schwierigkeiten auf. Wir tauchen deswegen heute tief ein in die Wertstrom-Methoden. Tobias und ich verraten unsere Kniffe, wie du sechs typische Grenzen von Wertstromanalyse und Wertstromdesign vermeiden kannst.

065 Was wir aus der Produktionsgeschichte lernen können

065 Was wir aus der Produktionsgeschichte lernen können

Zu den Ausstellungen des Technikmuseum Berlin:Ausstellungen - Stiftung Deutsches Technikmuseum BerlinZum Linkedin-Profil von Dr. Nora Thorade:https://www.linkedin.com/in/dr-nora-thorade-1683921b7/Wenn du mehr über die Geschichte der Produktion erfahren möchtest, lohnt sich diese Publikation von Dr. Nora Thorade:"Vernetzte Produktion" – die Publikation zum Download (fes.de)Wir sprechen in unserem Podcast häufig über Ideen und Konzepte, wie die Zukunft der Produktion gestaltet werden soll. Streng genommen ist jedoch vieles davon alter Wein in neuen Schläuchen. Genau dazu haben wir eine der führenden Expertinnen für Produktionsgeschichte eingeladen. Dr. Nora Thorade ist Kuratorin am Technikmuseum Berlin und forscht zur Produktionsgeschichte seit dem 19 Jahrhundert. Wir sprechen mit ihr über Industrie 4.0, deren Vorstufe CIM, die Computerisierung und stellen uns immer wieder die Frage, was wir davon für heute lernen können.Interessant dabei ist: dass Veränderungen in der Produktion historisch gesehen nie Revolutionen waren. So gesehen können Wörter wie Industrie 4.0 und die Dringlichkeit aktueller Hypes für die Produktion durchaus kritisch betrachtet werden.Das alles und viele weitere Erkenntnisse aus mehr als 200 Jahren Produktionsgeschichte gibts heute komprimiert in 30 Minuten.

064 Fabrikstrategie 2024 - Live-Webcast

064 Fabrikstrategie 2024 - Live-Webcast

Dein Feedback zu Factory21 und der weiteren Ausrichtung auf Deine Themen bitte hier abgeben:https://form.typeform.com/to/UNFElVsCDie heutige Episode ist ein Experiment. Tobias und ich haben unseren ersten Live-Webcast auf LinkedIn gestartet. Mehr als 200 Personen haben sich dafür registriert - vielen Dank dafür. Die heutige Episode ist der Live-Mitschnitt unserer Diskussion. Wir sprechen über:Klassische FabrikstrategienKonkrete Beispiele zur Umsetzung der FabrikstrategienÜber Feedback und Fragen von den Zuhörerinnen und ZuhörenAußerdem sprechen wir darüber, wie du aus den einzelnen Strategieansätzen deine individuelle Fabrikstrategie bestimmen kannst

063 Die Masterplanung: Strategische Flächenplanung für deine Fabrik

063 Die Masterplanung: Strategische Flächenplanung für deine Fabrik

Diese Folge wird präsentiert von Grean: Wenn du mehr zu den Beratungsleistungen, Fallbeispielen und Herangehensweisen erfahren möchtest, kontaktiere Tobias Heinen gerne via LinkedIn oder unter www.grean.de####In vielen Fabriken ist es so, dass mit dem Kauf einer neuen Anlage nach und nach das Layout erweitert wird. Die Fabrik wächst sozusagen organisch, was dann dazu führt, dass Transportwege länger, die Kosten für die Infrastruktur höher und die allgemeine Flexibilität niedriger werden können. Damit genau das nicht passiert, sprechen wir heute über die Strategische Flächenplanung, auch bekannt als Masterplanung für deine Fabrik. Tobias klärt uns auf, wie du den Langfristplan für deinen Standort aufstellen kannst und welche Kennzahlen sich dadurch verbessern.

062 Ausrichtung der Fabrik der Zukunft mit Prof. Thomas Bauernhansl

062 Ausrichtung der Fabrik der Zukunft mit Prof. Thomas Bauernhansl

Links:· http://www.ipa.fraunhofer.de/ · www.biointelligenz.de· http://www.iff.uni-stuttgart.de/Wie heute Fabriken ausgerichtet werden sollen, ist angesichts der vielen Krisen und Kriege in der Welt ein großes Problem. Deswegen haben wir heute einen der renommiertesten Experten auf dem Gebiet eingeladen. Prof. Thomas Bauernhansl ist seit 2011 Leiter des Fraunhofer Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung in Stuttgart – was viele unter dem Begriff IPA kennen. Außerdem leitet er das Institut für industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb IFF an der Universität Stuttgart. Er engagiert sich in zahlreichen Beiräten und Vorstandsgremien in Industrie, Verbänden, Forschung und Politik. Insbesondere als Mitglied im Expertenkreis Transformation der Automobilwirtschaft von Bundesminister Habeck sowie als stellvertretender Vorsitzender des Lenkungskreises der Allianz Industrie 4.0 BW ist er nah dran an allen Themen, die uns heute in Fabriken beschäftigen.Wir haben ihn gefragt: Wie müssen wir die Fabriken in Deutschland heute ausrichten, damit diese fit für die Zukunft sind?

061 Sind analoge Lean Methoden noch zeitgemäß?

061 Sind analoge Lean Methoden noch zeitgemäß?

Diese Folge wird präsentiert von Scable: Wenn auch Du Deine Prozesse stabiler, effizienter und flexibler gestalten möchtest, kontaktiere Lukas gerne unter www.scable.io####Viele der Lean Methoden kommen aus der analogen Zeit. Oftmals hört man daher auf dem Shopfloor: Lass uns doch erst mal analog auf Papierzetteln starten, bevor wir versuchen zu Digitalisieren. Doch, ist die Anwendung der Lean Methoden im Tagesgeschäft auf Papierzetteln eigentlich noch zeitgemäß?Wir sprechen heute über genau diese Frage und betrachten das aus Sicht der Operator, der Teamleiter, des Managements und aus Sicht einiger Berater. Viel Spaß!

060 Fünf Topthemen für 2024

060 Fünf Topthemen für 2024

Seit Tobias und Lukas podcasten ist das Management von Fabriken alles andere als einfach. Wir wagen deswegen - fast schon traditionell - zum Ende des Jahres 2023 einen Ausblick in das nächste Jahr. Wir stellen uns abwechselnd die Topthemen vor, die aus unserer Sicht 2024 von großer Bedeutung sind und in Deiner Strategie nicht fehlen sollten. Viel Spaß! Links zu erwähnten Episoden:011 - New Work meets Produktionhttps://factory21.io/episode/011-new-work-meets-produktion040 - Ist Made im Ländle in Gefahr? https://factory21.io/episode/040-ist-made-im-laendle-in-gefahr042 - Produktionscontrolling mit Daniel Winklerhttps://factory21.io/episode/042-produktionscontrolling044 Krisenfeste Führung | Expert Dialog mit Yvonne Bucherhttps://factory21.io/episode/044-krisenfeste-fuehrung-expert-dialog-mit-yvonne-bucher048 - Wirtschaft im Abschwunghttps://factory21.io/episode/048-wirtschaft-im-abschwung053 + 054 - Komplexität in der Fabrikhttps://factory21.io/episode/053-komplexitaet-in-der-fabrik-teil-1https://factory21.io/episode/054-komplexitaet-in-der-fabrik-teil-2

059 Was viele über Lean nicht wissen

059 Was viele über Lean nicht wissen

Lean ist im Grunde für viele ein alter Hut. Dennoch stellen wir fest, dass Einiges davon bisher noch nicht in der Breite der Fabriken verstanden und angewandt wird. Wir sprechen deswegen heute darüber, was wirklich jeder über Lean wissen muss. Wir klären die Frage, warum wir uns mit Lean beschäftigten müssen. Was Du machen kannst, wenn das klassische Ideal des „One-Piece-Flow“ bei dir nicht funktioniert. Wir sprechen über Ursachen, warum Lean Initiativen scheitern. Wir sprechen über die drei Wahrheiten für die Problemlösung und darüber, was selbst Tobias noch nicht über Lean wusste! Viel Spaß!Sende uns Deine Erfahrungen zum Energieverbrauch und Energietransparenz::Tobias@factory21.ioFalls Dein Unternehmen beim Forschungsprojekt von Lukas bei Scable mitmachen möchtest, kontaktiere Ihn gerne:Lukas@factory21.io

058 Fabrikplanung mit Digital Twin im Mittelstand?! Expert Dialog mit Christoph Baumann

058 Fabrikplanung mit Digital Twin im Mittelstand?! Expert Dialog mit Christoph Baumann

Wir sprechen heute mit Christoph Baumann. Christoph ist Bereichsleiter und Produktionsleiter für mehrere Standorte bei Lauda. Lauda ist Weltmarktführer für exakte Temperaturen. 580 Mitarbeitende entwickeln und produzieren seit fast 70 Jahren Temperiergeräte und -anlagen. Weil Christoph bei Lauda auch für die gesamte Fabrikplanung verantwortlich ist, wollte er dort neue Wege gehen. Weg von Excel, Papier; Schritt für Schritt hin zu einem digitalen Zwilling. Welche Erfahrungen er dabei gemacht hat, was Vorteile, aber was auch die Grenzen sind, das besprechen wir heute.Link zum Profil von Christoph Baumann:https://www.linkedin.com/in/baumann-christoph/

057 "Böse" Bestände managen in 2023

057 "Böse" Bestände managen in 2023

Bestände sind auf der einen Seite böse, weil sie Probleme verdecken und jede Menge Kapital binden. Das letztere wird derzeit für einige Fabriken durch die hohen Zinsen zum Problem. Auf der anderen Seite brauchen wir Bestände, denn sie sind wie eine Art Schmiermittel, damit die Produktion reibungsfrei laufen kann. Was also tun? Wir zeigen dir heute mit welcher praktischen Herangehensweise Bestände gesenkt und richtig eingestellt werden können. Außerdem beantworten wir die Frage, ob Bestände nun ende 2023 als Böse gelten sollten, oder nicht.Wer beim Greenfactory-Projekt von Lukas mitmachen möchte:schreib' eine kurze Mail an: lukas@factory21.ioLinks zu erwähnten Episoden:Der Bullwhip Effekt in deiner Fabrik https://factory21.io/episode/003-der-bullwhip-effekt-in-deiner-fabrikWarum Bestände doch nicht böse sindhttps://factory21.io/episode/014-warum-bestaende-doch-nicht-boese-sind

056 Highlights aus 30 Jahren Produktionsforschung mit Prof. Peter Nyhuis

056 Highlights aus 30 Jahren Produktionsforschung mit Prof. Peter Nyhuis

Heute sprechen wir mit dem Leiter des renommierten Instituts für Fabrikanlagen und Logistik der Leibniz Universität Hannover – Prof. Peter Nyhuis. Er blickt auf mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Produktionsforschung zurück und beantwortet uns unter anderem:Wie er den Deindustrialisierungshype einordnet, Wo Fabriken heute in Sachen Wandlungsfähigkeit, Resilienz und Robustheit stehen,Ob die Frage „wie kann ich Kosten senken“ die richtige Fragestellung für Fabriken ist,Auf welche Trends sich Fabriken einstellen müssenLink zu seiner Buchempfehlung Logistische Kennlinien:https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-540-92839-3

055 Digital Lean

055 Digital Lean

Wir sprechen heute über Digital Lean. Das ist die Frage, an welcher Stelle und mit welchen Mitteln, bewährte Ansätze aus dem Lean und Operationsmanagement digital unterstützt werden können. Folgendes werden wir thematisieren: Kann ich damit die Lean Bewegung verstärken?Ist Digital Lean überhaupt der richtige Begriff?Welche evolutionären Verbesserungen sind möglich?Welche revolutionären?Wie sollte ich vorgehen?Was bringt es am Ende, also welche Einsparungen entstehen?

054 Komplexität in der Fabrik Teil 2

054 Komplexität in der Fabrik Teil 2

In unserem zweiten Teil zu Komplexität wollen weiter das Thema weiter vertiefen. Sofern du den ersten Teil noch nicht gehört hast, empfehle wir zunächst, Episode 053 anzuhören. Für alle anderen geht es im zweiten Teil um folgendes: Welche Fragestellungen in der ERP Struktur und Stammdaten wichtig sindWie Komplexität in IT Projekte. generell reduziert werden kannWie die richtige Organisation und logistische Segmentierung aussiehtWie dich geeignete Kommunikations- und Führungsstrukturen am Shopfloor unterstützen.

053 Komplexität in der Fabrik Teil 1

053 Komplexität in der Fabrik Teil 1

Sicher wünschst Du dir in deiner Fabrik einfache und klare Abläufe. Doch leider werden Prozesse in einer Fabrik sehr schnell kompliziert - wenn nicht sogar komplex. Grund genug für Tobias und Lukas der fabrikinternen Komplexität eine Doppel-Episode zu widmen. Wir fangen an mit eher strategischen Fragestellungen und landen bei operativen Themen. Im Ersten Teil sprechen wir über: Den Unterschied von Komplexität von KompliziertheitDen Einfluss von Produkt-Portfolio & Product Costing auf die KomplexitätDas Design der Lieferkette und WertströmeWelche Vorteile Dezentralisierung bietet

052 Kultur erfolgreich verändern?

052 Kultur erfolgreich verändern?

Tobias und ich stellen immer wieder fest: Es gibt Unternehmen, die wir besuchen, da möchten wir direkt arbeiten.Und es gibt Unternehmen, die besuchen wir und wir möchten am liebsten direkt wieder ins Auto steigen und wegfahren.Dafür verantwortlich ist die Kultur eines Unternehmens. Kultur hat viele Facetten: Wie wird geführt und kommuniziert? Wer identifiziert sich mit dem Unternehmen und der Strategie? Wie werden Veränderungen angegangen? Welche Grundstimmung spürt man auf dem Shopfloor? Darüber diskutieren wir heute anhand konkreter Beispiele und wir sprechen darüber, ob Kulturveränderung nur was für Unternehmen ist, denen es gut geht!Du hast konkrete Tipps oder Beispiele für erfolgreiche Kulturveränderungen?-> Sende Deine Beispiele direkt an: lukas@factory21.io

051 Dumme Sprüche aus der Produktion

051 Dumme Sprüche aus der Produktion

Vor unserer kurzen Sommerpause haben wir noch eine nicht ganz ernst gemeinte Episode mit dir vor. Wir stellen heute typische Sprüche vor, die uns auf dem Shopfloor immer wieder begegnen und die, sagen wir, nicht immer ganz zielführend sind. Ich bin mir sicher: einige davon kennst du nur allzugut! Viel Spaß!

050 Wertschätzung für Wertschöpfung

050 Wertschätzung für Wertschöpfung

Wir haben heute eine ganz besondere Folge vorbereitet. Auf der einen Seite spüren wir nämlich, dass das Arbeiten in Fabriken bei uns nicht die Anerkennung erhält, die notwendig wäre. Schließlich haben wir durch die Produktionen bei uns unseren Wohlstand aufgebaut. Auf der anderen Seite ist das Image der Produktion: dunkel, dreckig, zeitlich starr und von #NewWork keine Spur.In der heutigen Episode stellen wir Eure und unsere Ideen vor, mit denen die Wertschöpfung wieder mehr Wertschätzung erhält. Links zu unseren Community Postings auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/posts/tobias-heinen_produktion-wirtschaft-management-activity-7079352010965176320-cqTv?utm_source=share&utm_medium=member_desktophttps://www.linkedin.com/posts/lukasmorys_newwork-produktion-wirtschaft-activity-7077518075406729217-EY_G?utm_source=share&utm_medium=member_desktopDu möchtest eine der Factory21 Tassen gewinnen?Dann schreib’ eine kurze Bewertung im Podcastportal Deiner Wahl und sende uns einen Screenshot mit Deinen Kontaktdaten an:Lukas@factory21.io

049 Fragetechniken für den Shopfloor

049 Fragetechniken für den Shopfloor

Egal ob Shopfloor Meeting, Produktionsrundgang oder das einfache Gespräch in der Produktion:Als Führungskraft oder Projektverantwortlicher stellst du täglich jede Menge Fragen. Dabei machen wir uns viele Gedanken, WELCHE Fragen wir stellen wollen. Seltener hingegen fragen wir uns, WIE die Fragen eigentlich formuliert sein sollten.Da die richtige Fragetechnik einen enormen Einfluss auf die Qualität der Antworten hat, sprechen wir heute über Vorraussetzungen und Techniken, mit denen Du das Maximum aus Deinen Shopfloor Gesprächen rausholen kannst.

048 Wirtschaft im Abschwung

048 Wirtschaft im Abschwung

Über dem Himmel der produzierenden Unternehmen in Europa und Deutschland ziehen dunkle Wolken auf:Wir befinden uns in der Eurozone und auch Deutschland in einer technischen Rezession. Der Optimismus in den Chef-Etagen ist laut ifo-Index besonders im produzierenden Gewerbe niedrig.Wir sprechen deswegen heute darüber, wie du deine Fabrik auf den Abschwung einstellen kannst. Dazu geben wir eine Checkliste an die Hand mit praktischen Ideen für die anstehende Zeit.Link zur Checkliste / Krisenbarometer von Grean:https://grean.de/de/allgemein/abschwung/Link zum LinkedIn-Post von Tobias:https://www.linkedin.com/posts/tobias-heinen_produktion-management-wirtschaft-activity-7069926937263005696-fseh?utm_source=share&utm_medium=member_desktop